Universitatea ITMO și Acceleratorul NeuroNet au susținut un seminar deschis pe tema „SIP-uri universitare. Bariere ale legislației existente în calea transferului de tehnologie și recomandări pentru eliminarea acestora.” Avocați și reprezentanți ai parcurilor tehnologice, incubatoarelor de afaceri și ai programelor de accelerare ale Universității de Stat din Sankt Petersburg, Universitatea de Stat din Moscova, Politehnica numită după. Petru cel Mare, Ingria Technopark și Universitatea ITMO s-au întâlnit pentru a discuta problemele și perspectivele micilor întreprinderi inovatoare create pe baza liceu.

Sursa: depositpotos.com

De ce au fost inventate MIP-urile?

Întreprinderile mici inovatoare reprezintă una dintre modalitățile de comercializare a dezvoltărilor universitare, care oferă locuri de muncă suplimentare profesorilor universitari, studenților și studenților absolvenți. Angajații MIP pun în practică cunoștințele dobândite la universitate, învață să comunice cu afacerile nu ca reprezentanți ai unei agenții guvernamentale, ci ca antreprenori.

„SIE contribuie la creșterea competitivității și la dezvoltarea infrastructurii inovatoare a universității, deoarece angajații universității, pe lângă competențele de cercetare, dezvoltă abilități antreprenoriale.”— spune șeful departamentului de lucru cu SIE de la Universitatea ITMO Alexandru Ostroukhov.

Universitățile străine au format un sistem de proiecte mici de investiții pentru a-și motiva angajații să câștige bani suplimentari în cadrul instituției prin afaceri, iar universitățile însele generează astfel noi surse de finanțare. În plus, la universitate se formează o atmosferă de inovare, în care se dezvoltă noi tehnologii și „crește” personal nou - studenții pot obține un loc de muncă într-una dintre întreprinderile industriale mici.

Fondator al SIE-urilor din Rusia, director al Centrului de Consultanță Analitică al Departamentului de Economie a Inovației, Universitatea de Stat din Moscova. M. V. Lomonosova Andrei Kolesnikov, promovează de mulți ani conceptul de antreprenoriat inovator. El crede că fără aplicare practică dezvoltarea rezultatelor cercetării este imposibilă. În opinia sa, educația nu poate fi completă dacă nu conține un modul legat de inovare.

Afaceri inovatoare la Universitatea ITMO

În prezent, Universitatea ITMO încurajează directorii SIE-urilor și oferă sprijin companiilor. Departamentul de Proiecte și Activități de Inovare al universității oferă asistență gratuită de consultanță din partea avocaților, specialiștilor în marketing și căutare de finanțare. SIE-urile pot folosi brand-ul umbrelă al universității, poziționându-se ca o companie cu experiență de lucru bună. Angajații unei astfel de întreprinderi au acces la experți și echipamente de înaltă tehnologie. În plus, astfel de afaceri inovatoare primesc beneficii pentru prime de asigurare(14% în loc de 30% ca pentru companiile obișnuite) și este scutită de taxa pe valoarea adăugată (TVA) la produsul final, care poate varia de la 9% la 18%.

Cele mai recente proiecte mici inovatoare de succes ale Universității ITMO au fost „”, „Tehnologii și echipamente alimentare” și. Pentru anul trecut au ajuns la autosuficiență și nu mai au nevoie de sprijin, rămânând în același timp SIE universitare.

Bariere pentru SIP-uri

Experții au numit principalele obstacole în crearea SIE-urilor ca cantitatea de documentație, neîncrederea între administrațiile universitare și profesori, determinarea ponderii universității în companie, dificultățile în asigurarea premiselor pentru lucrul la proiecte și dificultatea închiderii SIE-urilor nefuncționale.

Pentru a rezolva aceste probleme, participanții la întâlnire au propus utilizarea reglementărilor la universitate pentru soluționarea conflictelor, simplificarea chiriei și accesul la incubatoarele de afaceri și plata bonusurilor pentru crearea și managementul de succes a întreprinderilor mici în universitate.

„Ce trebuie făcut pentru a motiva un profesor să facă afaceri? Este necesar să-i oferim acces la infrastructura necesară,— spune directorul Parcului tehnologic Politehnic Mihail Rayak. — Dar, din păcate, acum SIE-urile apar în mare parte din întâmplare, iar raportarea urma anterior principiul „cu cât mai multe SIE, cu atât mai bine”. Acum, dimpotrivă, tendința este către o scădere a numărului de întreprinderi mici inovatoare și o creștere a calității SIE-urilor operaționale.”

Pe baza rezultatelor întâlnirii, experții au formulat un pachet de propuneri și modificări la legislația actuală. Cei adunați plănuiesc să o promoveze cu sprijinul ASI.

Arsenie Tretiakov,

Departamentul de Proiecte și Activități de Inovare

O întreprindere sau o companie inovatoare mică este de obicei numită o întreprindere intensivă în cunoștințe, al cărei profil aparține așa-numitului high-tech, tehnologie înaltă, și care produce bunuri sau servicii care sunt competitive pe piața inovației tehnice.Se prevede crearea SIELegea federală nr. 217 FZ.

Instituțiile științifice și universitățile pot crea întreprinderi mici pentru a-și comercializa dezvoltările și a contribui cu rezultatele proprietății intelectuale la capitalul autorizat al acestei întreprinderi.Dacă, în timpul muncii sau al studiului, ai inventat ceva util și nou în domeniul tehnologiei, fie că este vorba de programe de calculator, baze de date, realizări de reproducere și așa mai departe, îl poți breveta.

Deoarece utilizați baza științifică și experimentală a unei universități sau a unei întreprinderi științifice, drepturile de proprietate intelectuală vor aparține universității sau întreprinderii științifice.

Pentru a vă comercializa dezvoltările, trebuie să creați o întreprindere mică care va deține proprietatea intelectuală.

8 pași pentru a crea SIP:

• PASUL 1.Vizitați rectorul sau șeful unei întreprinderi științifice. Vorbiți despre o dezvoltare care poate fi vândută ca produs sau serviciu. Creați un proiect de investiții la scară mică pe această bază.
• PASUL 2.Brevetați sau înregistrați-vă proprietatea intelectuală. Universitatea ar trebui să ajute în acest sens.
• PASUL 3.Evaluați valoarea proprietății intelectuale. Potrivit legii, evaluarea este aprobată printr-o decizie a adunării generale a fondatorilor (dacă valoarea sa este de până la 500 de mii de ruble). Dacă costul este mai mare- este nevoie de un evaluator independent.
• PASUL 4.Pregătiți documentele pentru înregistrarea SIE:
• Cartă Exemple de Charte SIEeste disponibil public pe Internet . Privește câteva dintre ele și creează-ți propriul pe baza exemplului. Ponderea unei universități sau instituții științifice în capitalul autorizatsocietăţi cu răspundere limitatătrebuie să fie mai mult de o treime, iar participanții rămași plătesc cota rămasă în bani.
• Acordul de fundație. Un document care definește procedura pentru activități comune pentru crearea unui SRL. De asemenea, sunt specificate condițiile de transfer al proprietății dumneavoastră și de participare la activitățile SRL. În special, acordul determină condițiile și procedura de distribuire a profiturilor și pierderilor între participanți, gestionarea activităților unei persoane juridice și retragerea fondatorilor (participanților) din componența acesteia.
• Acord de licență. Un document în care una dintre părți acordă sau se angajează să acorde celeilalte părți dreptul de a utiliza rezultatul unui drept exclusiv asupra unui rezultat al activității intelectuale.
• Procesul-verbal al adunării generale. În acest scop, este convocată adunarea generală a fondatorilor Small Innovative Enterprise LLC"Numele dumneavoastră". Pot fi doar doi fondatori: tu și șeful organizației sau universității.
• PASUL 5.Urmează înregistrarea standard LLC. Puteți contacta un notar sau puteți aranja totul, depunând documentele de mai sus la biroul fiscal și plătind o taxă de stat de 4.000 de ruble:
  PASUL 6.Atenţie! Chiar înainte de a vizita biroul fiscal, trebuie să deschideți un cont de economii la o bancă pentru a depune capitalul autorizat în acesta. Prin urmare, biroul fiscal a primit suplimentar următoarele documente:
• Scrisoare de notificare de la bancă despre deschiderea unui cont de economii pentru o întreprindere mică inovatoare.
• Certificate care confirmă depunerea sumelor necesare de capital autorizat în contul de economii al întreprinderii.
• PASUL 7.Mergeți la departamentul de statistică, unde vă vor da OKVED , tipul de activitate al organizației. De exemplu, 73.10 este cercetare și dezvoltare științifică) pot exista mai multe coduri.
• PASUL 8.Acum este necesar prinsite specializat sesizează Ministerul Educației și Științei despre crearea SIE.

De ce nu deschideți un SRL?Pentru că continuați să utilizați proprietatea unei universități sau instituții științifice, desigur, dacă acest lucru este prevăzut în contract. De asemenea, un plus sunt reducerile fiscale pentru întreprinderile mici inovatoare în ceea ce privește impozitele pe salarii.

Crearea unei mici întreprinderi inovatoare se încheie cu înregistrarea ei de stat. După- întreprinderea primește statutul de persoană juridică, este inclusă în registru și este înregistrată la autoritățile fiscale, filiala locală a Serviciului Federal de Statistică a Statului, Fondul de pensii RF.

Mai aveți întrebări despre crearea de întreprinderi la scară mică? Contactați specialiștii noștri pentru a primi sfaturi cu privire la cazul dumneavoastră specific.

Vă puteți înregistra:

- De telefon gratuit linie telefonică 8 800 500 38 59

— cont personal pe site-ul Fondului de sprijin pentru antreprenoriat din Crimeea

Au trecut șase ani de la semnarea legii federale care permite universităților de stat și institutelor științifice să creeze mici întreprinderi inovatoare. S-au adeverit speranțele guvernului rus că legea va crea o „centă de salvare a inovației” în jurul învățământului superior?

Boom de inovație

Una dintre modalitățile de a traduce știința în producție reală este crearea unei mici întreprinderi inovatoare. Legea federală nr. 217, adoptată în 2009, a oferit oamenilor de știință această oportunitate. Odată cu intrarea în vigoare a acestei legi, a început un boom al startup-urilor științifice în instituțiile științifice: inovatorii au beneficiat de reduceri fiscale, iar universitățile au primit o treime din cota-parte din capitalul autorizat al companiilor, precum și drepturi asupra rezultatelor proprietății intelectuale.

Apogeul creării de SIE a avut loc în 2011. Cu toate acestea, atunci entuziasmul oamenilor de știință care doreau să devină oameni de știință în afaceri a dispărut cumva.

Șase ani de la data adoptării legii este o perioadă destul de suficientă pentru a transforma start-up-urile în întreprinderi operaționale care produc produse specifice. MIIP-urile actuale pot fi împărțite în trei categorii: funcționale, existente doar pe hârtie și în stare intermediară.

NEFU: curs despre proiecte de investiții la scară mică

În 2011, la Universitatea Federală de Nord-Est au fost create 11 SIE. În 2014, au fost 25. Numărul rezultatelor activității intelectuale a ajuns la 52, adică de două ori mai mult decât în ​​2011.

Dezvoltarea de noi produse și tehnologii este un proces îndelungat și care necesită forță de muncă. De obicei, durează aproximativ doi ani de la apariția unei idei până la crearea unui prototip, apoi crearea unei companii durează încă un an și jumătate înainte de a intra pe piață.

Pe parcursul a patru ani, cifra de afaceri a întreprinderilor NEFU s-a ridicat la 280,9 milioane de ruble. Întreprinderile utilizate special regimul fiscal– sistem simplificat de impozitare la cota de 10%. Valoarea totală a contribuțiilor fiscale la buget a fost de 6,06 milioane de ruble.

Planurile universității sunt ambițioase: până în 2018, universitatea intenționează să creeze peste 1.000 de noi locuri de muncă în întreprinderi inovatoare, iar volumul de produse high-tech produse ar trebui să se ridice la 1 miliard de ruble, de șase ori mai mult decât în ​​2014.

Potrivit directorului Departamentului de Dezvoltare Strategică NEFU, Vasily Mironov, aceasta arată clar cum rezultatele muncii intelectuale pot fi realizate sub forma unor obiecte și dividende specifice, inclusiv financiare.

„SIP-urile, după părerea mea, nu reprezintă doar un mecanism de câștig pentru universitate, ci și o oportunitate reală de a testa și implementa în economie rezultatele obținute în timpul activității de cercetare și dezvoltare, transformându-le într-un produs competitiv intensiv în cunoștințe sau serviciu. MIP permite ca ideile și evoluțiile oamenilor de știință și ale profesorilor din universități să fie dezvoltate, îmbunătățite și implementate în continuare sub formă de produse și servicii reale care sunt solicitate pe piață - în locul alternativei sub forma unui raport care colectează praful pe un raft. sau un brevet care decorează peretele din birou”, spune el.

În opinia sa, datorită muncii SIE-urilor, partenerii universității pot verifica în practică performanța anumitor tehnologii și dezvoltări concretizate în producția pilot sau la scară mică.

Pentru a depăși dificultățile, SIE-urile au nevoie de sprijin guvernamental, care poate fi furnizat în forme diferite. Technopark „Yakutia” și Venture Company „Yakutia” își oferă, de asemenea, sprijinul și sunt gata să coopereze în viitor. Desigur, comercializarea ca proces începe nu din momentul în care munca de cercetare este finalizată, ci din momentul în care un client apare pentru a crea produse folosind inovații. Prin urmare, procesul de comercializare nu este o simplă mediere între știință și producție. Aceasta este o serie de etape complexe și interconectate în pregătirea unei propuneri inovatoare. Sper ca universitatea să treacă prin toată această etapă și să ajungă nou nivel dezvoltare inovatoare. Mai mult, în condiții de dezechilibru economic, universitatea federală este un partener fidel și de încredere pentru afaceri. Dmitri Kondratyev, vicepreședinte al Comitetului de stat pentru inovare al Republicii Sakha (Iacuția)

Care sunt problemele?

După cum a arătat practica, apar o mulțime de probleme pe calea creării unei întreprinderi inovatoare. Folosind exemplul NEFU, pot fi identificate două probleme: proceduri prelungite pentru aprobarea contractelor de închiriere la Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse și dificultăți în finanțarea activităților curente ale SIE, transmite Centrul de Inovare Arctic.

Activitățile financiare ale întreprinderilor universitare, care s-au deschis în urma creării proiectelor de investiții la scară mică, sunt constrânse de restricțiile existente, potrivit Centrului de Inovare Arctic al NEFU. Companiile tinere au primit unele beneficii, dar potențialii investitori sunt descurajați de faptul că fondatorii lor includ o agenție guvernamentală.

„În urma apariției SIE-urilor, a fost nevoie de numere, iar multe dintre companiile înregistrate la acel moment au fost create artificial. Și bariera de intrare a fost mai mică decât acum, aproape orice idee a fost susținută și așa au fost create”, spune prorectorul pt. dezvoltare inovatoareși comercializarea dezvoltărilor științifice, director al Centrului de Inovare Arctic al NEFU Afanasy Savvin. – Acum, din 25 de întreprinderi inovatoare, doar jumătate au dat dovadă de viabilitate reală, ceea ce, după cum cred personal, este un indicator normal. Este important de subliniat că SIE-urile funcționează în condiții afaceri adevărate, iar formarea lor necesită timp. Așa că așteptarea unui efect financiar imediat de la ei ar fi utopic. Mai degrabă, acestea sunt punți către viitor, care sunt axate pe termen mediu și lung. Adevărat, acest viitor va veni doar pentru cei care supraviețuiesc în condițiile unei concurențe acerbe.”

Potrivit lui Afanasy Savvin, flexibilitatea și viteza sunt importante pentru afaceri, dar aici totul se reduce la proceduri birocratice: „În cadrul birocrației, universităților nu este rentabil să creeze întreprinderi mici, iar oamenii de afaceri nu au niciun motiv să investească în ele: aceste restricții. idei luminoase adesea își pierd rapid relevanța, iar autorii își pierd motivația.”

În același timp, SIP-urile arată ca un instrument excelent pentru organizarea interacțiunii dintre universitate și afaceri. Afacerile creează firma noua să implementeze proiecte specifice, face toate investițiile necesare, iar universitatea își contribuie cu potențialul intelectual și uman, fără a investi în achiziția de resurse materiale. Conform acestui scenariu, au fost create proiecte comune de investiții la scară mică cu OJSC Yakutdorstroy, Întreprinderi Unitare de Stat pentru Locuințe și Utilități Publice din Republica Sakha (Yakutia), iar o întreprindere este în curs de creare cu JSCB Almazergienbank”, notează el.

Problema ar putea fi rezolvată prin finanțare de risc, dar au și propriul punct de vedere, propriile cerințe. Compania de risc „Yakutia” a semnat un acord cu mica întreprindere „Genodiagnostics” a Universității Federale de Nord-Est. Compania funcționează din 2011, MIP fiind specializată în implementarea de servicii în domeniul geneticii medicale. Pentru prima dată în regiune, geneticienii au început să folosească tehnologii inovatoare diagnosticarea bolilor ereditare și predispuse ereditar pe baza de microcipuri biologice.

Pentru dezvoltarea unui proiect medical, compania a primit o subvenție în valoare de 1,8 milioane de ruble de la Yakutia Venture Company. Fondurile au fost alocate în cadrul programului țintă federal „Cercetare și dezvoltare în domenii prioritare de dezvoltare a complexului științific și tehnologic al Rusiei pentru 2014-2020”.

Potrivit șefului SIE Nadezhda Maksimova, crearea SIE în universitățile ruse nu este cea mai bună soluție - sistemul nu a fost încă pe deplin dezvoltat din punct de vedere legal. „Antreprenoriatul inovator la universitate ar trebui sprijinit. Dar, din păcate, întâmpinăm în continuare dificultăți în obținerea permisului de a desfășura activități medicale. Trebuie să așteptăm luni de zile până se încheie actele și, între timp, dezvoltările așteaptă vremea lângă mare”, spune ea.

Mai aproape de ideal

Conform sectorului de monitorizare și analiză a interacțiunii științifice, organizații educaționaleși structurile de afaceri ale Centrului de Cercetare și Statistică în Știință al Ministerului Educației și Științei din Rusia (CISN), în ultimii trei ani, cel mai mult rezultate de succes Universitățile de inginerie și tehnică și departamentele universităților au demonstrat că creează companii viabile.
Institutul de Inginerie și Tehnic NEFU a fost unul dintre primii care a participat la crearea proiectelor de investiții la scară mică. Mica întreprindere inovatoare Stroykompozit LLC este angajată în producția de beton spumă termoizolant autoclavat și monolit cu proprietăți operaționale și termoizolante sporite pe baza compozițiilor din materii prime locale pentru construcția de clădiri rezidențiale și industriale.

„Inițial, în 2011, când au început să creeze SIE, au existat o mulțime de probleme juridice și practic nu existau investitori interesați să implementeze evoluțiile oamenilor de știință NEFU. Prin urmare, primele întreprinderi au fost create chiar de universitate, care le-a predeterminat în mare măsură starea actuală, în care practic nu există instrumente financiare reale pentru atingerea obiectivelor”, spune directorul întreprinderii.

Ar fi greșit să spunem că majoritatea celor opt SIE create cu participarea angajaților Institutului Tehnic și Inginerie NEFU există doar pe hârtie. Ei lucrează, furnizează servicii și produc produse, dar nu în volumele care au fost planificate inițial. Pentru a accelera realizarea volumelor planificate de producție și vânzări de produse, este necesar un capital de lucru mare, ceea ce se datorează particularităților organizării activităților de producție în condițiile noastre și caracterului sezonier al cererii de produse pentru construcții Albert Kardashevsky, director al Stroykompozit LLC.

Un om de știință nu este un manager

La prima vedere, existența unor astfel de formațiuni la institutii de invatamant Este logic, dar reprezentanții învățământului superior înșiși nu simt prea mult optimism față de ei.

Profesor de institut stiintele naturii NEFU Aitalina Okhlopkova notează dificultățile în implementarea practică a dezvoltărilor științifice: „Este foarte dificil să treci de la evoluții la sectorul real al economiei. De fiecare dată spun că este dificil pentru un om de știință universitar să treacă în mod independent prin evoluțiile sale. Universitatea a creat un Centru de Inovare Arctic, care ar trebui să devină un manager al dezvoltărilor științifice și ar trebui să caute investitori și parteneri pentru oamenii de știință din universități.”

Faptul că oamenii de știință nu sunt capabili să promoveze și să pună pe picioare întregi întreprinderi este confirmat de Yana Akhremenko, candidată la științe medicale, profesor asociat al Departamentului de Histologie și Microbiologie al Institutului Medical NEFU.

În 2011, au început lucrările la crearea companiei Biospectr, care a dezvoltat o linie produse lactate fermentate pe bază de lactobacili pentru alimentația terapeutică a copiilor. Producția nu a început niciodată, evoluțiile au rămas pe hârtie.

„Nu mai suntem implicați în acest proiect, pentru că ne-am dat seama că produsul nu era solicitat. Au existat evoluții și am primit brevete pentru ele, dar promovarea proiectului pe piață și cooperarea cu partenerii investitori ar trebui să fie asigurate de universitate, sau mai precis, de Centrul de Inovare Arctic.”

Referitor la faptul că un om de știință nu poate deveni manager de proiect, Afanasy Savvin are propria părere: „În zadar așteptăm fapte antreprenoriale de la oameni de știință care, de fapt, nu ar trebui să se deranjeze cu comerț, ci să se angajeze doar în știință, participând la munca micilor întreprinderi industriale nu în rolul de directori, ci mai degrabă de consultanți științifici. Ar părea bine, găsiți un om de afaceri ca partener pentru om de știință și vom lucra. Dar a doua problemă este că mulți oameni de știință refuză categoric să lase pe oricine altcineva să intre în afacere, fiind geloși pe creația lor. Îmi amintesc imediat un citat din Jack Dorsey, fondatorul Twitter: „Este mai bine să fii o mică parte din ceva important decât o mare parte din ceva nesemnificativ”. Oamenii de știință trebuie să fie gata să împărtășească - orice startup implică o erodare treptată a ponderii fondatorilor.”

Care este soluția?

Centrul de Inovare Arctic intenționează să schimbe sistemul de lucru privind crearea de proiecte de investiții la scară mică și implementarea proiectelor. „Ne-am scos ochelarii de culoarea trandafirii cu mult timp în urmă și schimbăm complet abordările pentru crearea și sprijinirea antreprenoriatului inovator la universitate”, spune Afanasy Savvin. – Acum pariem pe proiecte care pot fi mai mari și mai de succes pe piețele rusești și internaționale. Și, din păcate, sunt foarte, foarte puțini dintre ei. Bineînțeles, îi refuzăm imediat pe cei care se bazează pe investitii financiare din partea universității, achiziționarea de echipamente etc. nu este o funcție a universității. Investitorii trebuie să investească bani. Și dacă proiectul nu este interesant pentru ei, atunci nu va fi interesant nici pentru potențialii consumatori.”

Apropo
Din păcate, după ce au contactat Direcția de Cercetare a NEFU, editorii de știri nu au reușit să obțină un răspuns la întrebarea ce format nou, mai eficient ar putea fi folosit pentru a dezvolta știință inovatoare la NEFU, inclusiv activitățile SIE. Șeful UNIR, Konstantin Krivoshapkin, a remarcat că „nu a fost inclus în aceste activități organizaționale și momente de lucru” și nu vrea „să fie responsabil pentru greșelile altora”.

Dacă găsiți o eroare, evidențiați o bucată de text și faceți clic Ctrl+Enter.

asociat inițial cu o idee sau produs inovator specific. Organizarea spațială a întreprinderilor industriale mici este determinată de natura proceselor care se desfășoară, de componența contractanților, de cooperare, de diviziunea proceselor de muncă și de structura furnizorilor. Amplasarea SIP-ului și a unităților sale structurale influențează construcția sistemelor de comunicații și structura de management a SIP-ului.

5.2. Procedura generală pentru crearea unui nou SIE

Crearea unui nou SIP constituie conținutul primei faze a acestuia ciclu de viață. Succesul acestuia depinde de calitatea și profunzimea elaborării deciziilor luate în această etapă. Din practica internațională se știe că jumătate din SIE-urile create își încetează activitatea în primii patru ani din cauza unor decizii incorecte luate în timpul creării. Cele mai frecvente motive pentru închiderea tinerilor SIE sunt următoarele: lipsa experienței antreprenoriale și a cunoștințelor economice ale inovatorului; evaluarea comercială incorectă a scopului inovator; erori în evaluarea sau comportamentul pieței; evaluarea incorectă a competitivității ideii, a nivelului științific și tehnic al produsului inovator; erori în planificarea investițiilor necesare, în contabilitatea financiară; reevaluarea propriilor capacități; erori în selecția personalului; lipsa fondurilor proprii, incapacitatea de a obține (rambursa) un împrumut; costuri ridicate pentru gestionarea și întreținerea personalului; organizare necorespunzătoare, echipament învechit.

În funcție de natura apariției și de nivelul de elaborare a unei idei inovatoare, practica internațională distinge trei tipuri de creare a SIE: sistemică, interactivă și spontană.

Cel mai promițător și competitiv dintre ele este tipul de sistem, care se distinge prin elaborarea ideală a proiectului, o evaluare obiectivă a riscurilor și șanselor, un studiu detaliat de proiectare a organizării activităților, sursele financiare și numerar. Acest tip se bazează pe know-how tehnic sau de producție, un brevet sau o licență dobândită și se caracterizează printr-un înalt profesionalism. El este concentrat pe obiective pe termen lung.

Tip interactiv Apariția SIE se caracterizează prin dezvoltarea progresivă a conceptului antreprenorial. Este de obicei asociată cu o idee inovatoare prost definită care are diverse aspecte ale exploatării comerciale. Conceptul antreprenorial este rafinat în mod constant și se modifică pe măsură ce apar noi condiții, situația de piață este clarificată și antreprenorul câștigă experiență economică. Acest tip este asociat cu costuri mai mari și cu decizii mai riscante.

Cel mai periculos, riscant și costisitor este tipul spontan de SIE, creat după principiul „principalul este să începi, iar succesul va veni odată cu experiența”. Costurile crescute în acest caz sunt asociate nu numai cu deciziile eronate, ci și cu necesitatea de a le corecta consecințele. Pentru o funcționare cu succes

Raționalizarea proiectelor de investiții la scară mică necesită un studiu sistematic al multor probleme interdependente.

Procedura generală de creare a unui nou SIE include de obicei trei etape principale: pregătitoare, constitutivă și organizatorică (Fig. 2.3.3).

Cercetarea de marketing în stadiul creării unui nou SIE este întotdeauna limitată din cauza lipsei de experiență, abilități și informații necesare și lipsă de fonduri.

1. Etapa pregătitoare

2. Etapa fondatoare

Orez. 2.3.3. Etapele creării SIE

Cercetarea primară de marketing a unei idei inovatoare ar trebui să ofere răspunsuri la cinci seturi de întrebări:

9 Cine poate fi consumator al unui produs nou? Care sunt nevoile lor și ce motivații au pentru achiziționarea unui produs nou?

9 Ce concurenți operează deja pe piețele consacrate și care sunt capacitățile lor?

9 Care sunt avantajele și dezavantajele noului produs propus?

9 Ce semnificație pot avea pentru piețe propriile eforturi care vizează creșterea competitivității unui produs, reducerea timpului de livrare a acestuia, reducerea costurilor etc.?

9 Ce volum de vânzări și amploarea activităților întreprinderii îi vor asigura succesul comercial?

Evaluarea situației pieței este principalul factor care determină volumul și structura program de producție SIE, precum și amploarea activităților sale.

Alegerea formei organizatorice și juridice a SIE este importantă pentru construirea unui sistem de management, procedura de luare a deciziilor strategice, determinarea modului de distribuire a profitului, natura responsabilității financiare a fondatorilor, pârghiile motivaționale și mulți alți factori de intreprinderea. Compoziția formelor organizatorice și juridice ale SIE ca tip de organizații inovatoare este reglementată de Codul civil al Federației Ruse. Atunci când le comparați și selectați, trebuie să aveți în vedere în primul rând următoarele criterii:

restricții în management (procesul decizional trebuie să fie clar și rapid, control bazat pe rezultatele finale);

distribuirea profiturilor (dacă este posibil pe propria răspundere a inovatorului) în conformitate cu obiectivele SIE;

presiune fiscală (cât mai simplă și favorabilă în scopuri comerciale);

răspundere financiară (dacă este posibil - numai cu proprietatea

oportunități de investiții (posibil mai largi).

La alegerea formei organizatorice și juridice a unui SIE, fondatorul-inovatorul evaluează fiecare dintre criteriile enumerate pe baza dimensiunii planificate de activitate, a necesității de investiție și a complexității proceselor de producție care se desfășoară.

Locația SIE nu trebuie asociată doar cu locul de reședință al antreprenorului inovator. Este determinat de două grupe de factori: cei care determină alegerea adresei juridice a SIE și cei care determină amplasarea geografică a SIE și a unităților sale structurale.

Primul grup de factori care determină locul înregistrare de statîntreprinderilor, se concentrează pe căutarea regiunilor cu cele mai favorabile condiții pentru activitățile de afaceri (nivel de impozitare, disponibilitatea sprijinului de stat sau regional, vamă și alte beneficii etc.).

La determinarea localizare geografică Locația MIP ar trebui să țină cont de următoarele caracteristici:

natura produsului inovator, condițiile de transport al acestuia;

caracter proces tehnologicși condițiile sale spațiale;

compoziția piețelor de vânzare a produselor și localizarea lor geografică;

compoziția furnizorilor de materii prime, materiale, semifabricate, componente și localizarea lor geografică;

caracteristicile logistice ale proiectelor mici de investiții (fluxuri externe de materiale, intensitatea acestora, ritmul, sezonalitatea);

evaluări comparative ale condițiilor energetice, economice, demografice, sociale, climatice și de altă natură în posibilele locații ale proiectelor mici de investiții.

Alegerea locației cele mai favorabile pentru întreprinderile industriale mici, ținând cont de factorii enumerați, se efectuează, de regulă, pe criteriul minimizării costurilor și a calendarului de satisfacere a comenzii consumatorului.

Etapa pregătitoare a creării unui SIE ar trebui să se încheie cu dezvoltarea unui concept antreprenorial pentru un nou SIE. Conceptul antreprenorial este absolut element obligatoriu procesul de creare a SIE, necesar atât pentru scopuri interne cât și externe. Ca document intern, este folosit sub forma unei justificari consolidate pentru un proiect inovator in etapa de creare a unui SIE si ca instrument de control la evaluarea dezvoltarii unei intreprinderi. Ca document extern, un concept antreprenorial este utilizat în scopul obținerii de credit și investiții externe, crearea diferitelor asociații și uniuni de afaceri, pentru obținerea unui ordin de stat sau regional, sau a unui contract internațional. Cea mai comună și acceptată formă de practică internațională de pregătire a unui concept antreprenorial pentru SIE este pregătirea planurilor de afaceri. În fig. 2.3.4 prezintă formele organizatorice și juridice ale autoguvernării locale.

ORGANIZAȚII INOVAtoare

Orez. 2.3.4.

Forme organizatorice si juridice

organizații mici inovatoare

5.3. Etapa fondatoare a creării SIE

Etapa fondatoare a creării SIE este reglementată în general de Codul civil al Federației Ruse și este specificată de normele regionale pentru înregistrarea de stat a activităților comerciale. A fost după stat

1. După înregistrare, noua structură organizatorică devine unitatea economică primară și dobândește statutul de persoană juridică. În procesul de înființare a unui SIE, este necesar să se ia o serie de decizii importante de management. Să enumerăm componența deciziilor în etapa de fondare:

2. Determinarea componenței fondatorilor SIE.

3. Stabilirea mărimii capitalului autorizat.

4. Determinarea naturii participației fondatorilor și a mărimii aportului la capitalul autorizat.

5. Întocmirea unui acord constitutiv.

6. Stabilirea numelui firmei.

7. Pregătirea carta SIE.

8. Stabilirea adresei legale. Selecția și numirea conducerea superioară

9. management (director, director adjunct și contabil șef).

10. Întocmirea documentelor aprobate și de autorizare.

11. Plata taxelor de stat și a altor taxe.

12. Selectarea unei bănci și deschiderea unui cont curent.

Cea mai responsabilă decizie în etapa de înființare a creării unui SIE este de a determina componența fondatorilor. Persoanele fizice pot acționa ca fondatori indivizii, grupuri de persoane fizice sau juridice. Înființarea colectivă, în comparație cu înființarea individuală, are o serie de avantaje. Principalele sunt:

extinderea domeniilor de know-how prin schimbul de experiență și drepturi de fondator;

luarea deciziilor în comun și reducerea nivelului de risc în acest sens;

posibilitatea de a împărți munca și de a crește astfel productivitatea

majorarea capitalului comun inițial;

partajarea riscului financiar și reducerea răspunderii financiare personale.

Principalul avantaj al unei fundații individuale este libertatea deplină de a lua toate deciziile și nu este nevoie de aprobări. Această formă este de preferat pentru proiecte inovatoare cu un risc scăzut, relativ procese simpleși costuri reduse de pornire.

Întrebări de securitate

1. Forme organizaționale ale antreprenoriatului inovator.

2. Avantajele și dezavantajele IDP și SIP.

3. Condiții de înregistrare a unui antreprenor individual.

4. Condiții de înregistrare a întreprinderilor mici.

5. Clasificarea tipurilor de MIP.

6. Compoziția etapelor de realizare a proiectelor de investiții la scară mică.

7. Forme organizatorice și juridice ale micilor organizații inovatoare.