Strategia competitivă: Metodologie de analiză a industriilor și a concurenților. Cartea: Michael Porter „Strategia competitivă

Traducător I. Minervin

Editor științific O. Nizhelskaya

Editor tehnic N. Lisitsyna

Corector N. Baranovskaya

Dispunerea computerului A. Dubok

Design coperta O. Nazarov

© The Free Press, 1998. Toate drepturi rezervate.

© Publicare în limba rusă, traducere, design. Alpina Publisher LLC, 2015

Toate drepturile rezervate. Lucrarea este destinată exclusiv uzului privat. Nicio parte a copiei electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă sau prin orice mijloc, inclusiv postarea pe Internet sau în rețelele corporative, pentru uz public sau colectiv, fără permisiunea scrisă a proprietarului drepturilor de autor. Pentru încălcarea drepturilor de autor, legea prevede plata unei despăgubiri deținătorului drepturilor de autor în valoare de până la 5 milioane de ruble (articolul 49 din Codul contravențiilor administrative), precum și răspunderea penală sub formă de închisoare de până la 6 milioane de ruble. ani (articolul 146 din Codul penal al Federației Ruse).

Când prima ediție a fost publicată acum optsprezece ani „strategie competitivă”, am sperat că cartea va genera ceva interes. A existat un motiv pentru acest lucru, deoarece a fost rezultatul unei cercetări extinse, revizuite de colegi, iar proiectele de capitole au fost revizuite cu atenție de studenții mei de la MBA și de la conducere.

Cu toate acestea, răspunsul la carte și rolul pe care l-a jucat în deschiderea unui nou domeniu de cercetare au depășit așteptările mele cele mai optimiste. Ideile cărții au fost prezentate majorității studenților școlilor de afaceri din întreaga lume în cadrul cursurilor de bază de politică sau strategie, cursuri opționale de specialitate în strategie competitivă și celor cu specializare în economie, marketing, management al tehnologiei și sisteme informatice. Și din câte pot judeca din numeroase scrisori, comunicări personale și acum din e-mail, aceste idei au fost stăpânite de profesioniști atât din companiile mari, cât și din cele mici. Ei au găsit acceptare în rândul majorității consultanților de strategie, iar firmele au apărut pentru a ajuta companiile aplicare practică aceste idei. Analiștii financiari ar trebui să citească această carte înainte de a deveni certificați.

Strategia concurențială și conceptele care stau la baza analizei industriei, analiza concurenților și poziționarea strategică sunt în general acceptate astăzi parte integrantă practici de management. Mulți profesioniști atenți au îmbrățișat cartea ca pe un ghid de acțiune, îndeplinind dorința pe care am avut-o de-a lungul carierei mele de a influența ceea ce se întâmplă în lumea reală.

Strategia competitivă a devenit, de asemenea, un subiect de cercetare academică. În prezent, acest domeniu atrage mulți specialiști în management, care își propun o gamă largă de idei proprii. Se bucură de o mare atenție în rândul cercetătorilor economici. Volumul și conținutul publicațiilor, într-un fel sau altul inițiate de carte, sunt o sursă de mare satisfacție. O serie de savanți distinși în domeniu, cu mulți dintre care am avut privilegiul de a interacționa prin predare, consultanță sau colaborare, mi-au îndeplinit aspirația principală de a contribui la acumularea și diseminarea cunoștințelor.

Reeditare „strategie competitivă” m-a făcut să mă gândesc la motivele rezonanței provocate de carte. Acum, odată cu trecerea timpului, îmi sunt mai clare. Concurența a fost întotdeauna în fruntea agendelor companiilor, dar, desigur, faptul că cartea a apărut într-un moment în care companiile din întreaga lume încercau să facă față concurenței în creștere a jucat și el un rol. Concurența, care captează din ce în ce mai multe țări, a devenit cu siguranță o temă constantă a timpului nostru. Intensitatea sa este în creștere și astăzi. În anii 1980, era imposibil să ne imaginăm traducerea cărții în China (care a fost realizată în 1997), la fel cum era imposibil să ne imaginăm publicarea ei în cehă, slovacă, maghiară, poloneză sau ucraineană.

Cartea a umplut golul de idei despre management. Rol directori generali, întărindu-se pe parcursul mai multor decenii, a devenit mai definită în raport cu specialiştii. Planificarea strategică ca dezvoltarea unei direcții pe termen lung pentru dezvoltarea unei întreprinderi a devenit o sarcină general acceptată, cea mai importantă. După cum am menționat în introducerea la prima ediție „strategie competitivă”, primii cercetători din domeniu precum Kenneth Andrews și Roland Christensen au pus o serie de întrebări importante legate de dezvoltarea strategiei. Cu toate acestea, încă nu existau instrumente sistematice și precise pentru a obține răspunsuri la aceste întrebări - metode de evaluare a industriei în care își desfășoară activitatea compania, a concurenților săi și de alegere a unei poziții competitive. Un număr de firme de consultanță strategică au încercat să abordeze aceste probleme, dar ideile lor, cum ar fi curba experienței și curba de învățare, s-au bazat pe un singur concept de concurență și un singur tip de strategie.

ÎN „strategie competitivă” a fost propusă o analiză constructivă a factorilor fundamentali ai concurenței în industrii, formulați ca „cele cinci forțe”. Această abordare ne permite să detectăm cele mai importante diferențe dintre industrii și căile de evoluție a acestora, ajutând companiile să-și găsească poziția unică. Cartea a oferit instrumente pentru a lua în considerare diversitatea și eterogenitatea industriilor și companiilor, oferind o metodologie riguroasă pentru studiul lor. Structurează conceptul de avantaj competitiv, exprimat prin metrici de cost și diferențiere și legat direct de profitabilitate. Cartea, cu valoarea sa practică, a fost rapid adoptată de managerii care au nevoie de modalități concrete de a rezolva probleme complexe de planificare strategică.

De asemenea, cartea a dat impuls unei noi direcții în gândirea economică. La acea vreme, teoria economică a concurenței era foarte condiționată. Economiștii s-au concentrat în primul rând pe industrii; s-a presupus că companiile fie nu diferă, fie diferă în principal în ceea ce privește dimensiunea sau nivelul de eficiență. Practic, problemele structurii industriei au inclus aspecte legate de concentrarea producției și motivele apariției barierelor la intrarea pe piață. Modelele economice nu au inclus managerii și au ignorat în mare măsură rolul acestora în competiție. Economiștii au fost interesați în principal diverse opțiuni structura industriei și modelul de concurență în cadrul unui anumit socio-economic politici publice. Scopul a fost reducerea „profiturilor în exces”. Întrebările despre modul în care natura concurenței afectează comportamentul companiilor sau cum să crească profiturile au primit puțină atenție din partea economiștilor. Mai mult, economiștii nu au avut mijloacele de a modela concurența între un număr mic de firme al căror comportament influențează alte firme. „Strategia competitivă” a identificat o serie de fenomene care au fost supuse pentru prima dată studiului matematic de către economiști înarmați cu noi metode de teoria jocurilor.

În cursul studiilor și muncii mele, mai întâi în programele de MBA, apoi ca doctor în economie și apoi în aplicații școala de la Harvard Metodă situațională unică de afaceri de formare a practicienilor profesioniști, s-a descoperit un decalaj între concurența reală și modelele convenționale. Este nevoie de a dezvolta metode care să permită luarea deciziilor în condiții reale de piață. Efectuând analize situaționale repetate și dobândind cunoștințe extinse despre industrii și companii, am reușit să ofer o abordare mai nuanțată a concurenței în industrie și să aduc o oarecare sistematizare a întrebării despre cum poate realiza o firmă. cea mai buna performanta comparativ cu rivalii. Structura industriei este determinată nu de două, ci de cinci forțe. Pozițiile competitive pot fi privite în termeni de cost, diferențiere și scară. Conform teoriei mele, managerii au oportunități semnificative de a influența structura industrieiși poziționarea companiei în raport cu ceilalți.

Apoi și-a primit diplomele de Master în Administrarea Afacerilor și de Doctor în Filosofie de la Universitatea Harvard, completând fiecare etapă a studiilor cu distincții. C lucrează în Harvard Business School(a fost cel mai tânăr profesor din toată istoria acestui colegiu). A petrecut enorm munca de cercetare studiază peste 100 de industrii în diferite țări. În anii 1990, el a consiliat guvernul Coreei de Sud. Anul acesta, Guvernul Rusiei i-a ordonat lui M. Porter să realizeze un studiu de analiză a competitivității țării.

Cel mai cunoscut ca popularizatorul conceptului de cluster economic, el a arătat că competitivitatea unei companii este în mare măsură determinată de competitivitatea mediului economic al acesteia, care, la rândul său, depinde de condițiile de bază (resursa comună) și de concurența din cadrul cluster.

Potrivit lui M. Porter, cu cât concurența pe piața internă a unei țări este mai puternică și cu cât sunt mai mari cerințele cumpărătorilor, cu atât este mai mare probabilitatea de succes a companiilor din această țară pe piețele internaționale (și invers, slăbirea concurenței pe piața națională). duce de obicei la pierderea avantajelor competitive).

Carte fundamentală de M. Porter Avantajul competitiv al națiunilor publicat în limba rusă sub titlul „Competiție internațională”.

Michael Porter este unul dintre experții de top în studiul naturii concurenței. În timpul carierei sale, Porter a acționat ca consultant de afaceri pentru companii de renume mondial, inclusiv, de exemplu, AT&T, DuPont, Royal Dutch / Shell și Procter & Gamble, și a oferit servicii consiliilor de administrație ale Alpha-Beta Technologies, Parametric Technology. Corp., R&B Falcon Corp. și ThermoQuest Corp. Porter a lucrat și ca consultant guvernamental. El a fost numit în Comisia Președintelui pentru Competitivitate Industrială de către Președintele Reagan și a fost, de asemenea, selectat de guvernatorul Massachusetts, William F. Weld, pentru a prezida Consiliul Guvernatorilor pentru Creștere Economică și Tehnologie. M. Porter a consiliat guverne din țări precum India, Noua Zeelandă, Canada și Portugalia și este în prezent un specialist de top în dezvoltarea strategiei regionale pentru președinții din America Centrală. Profesorul Porter a fost un inovator în revitalizarea economiei vechilor orașe interioare ale Americii. M. Porter este fondatorul și președintele organizatie nonprofit Inițiativa pentru un oraș interior competitiv (SUA), care caută modalități de a accelera dezvoltarea și creșterea conduse de afaceri în vechiul oraș interior și propune o nouă abordare a dezvoltării economice.

Premii profesionale, premii: a primit premiul McKinsey de trei ori pentru articolele sale. Premiul George R. Terry Book (Academy of Management) pentru „avantajul competitiv ca o contribuție remarcabilă la dezvoltarea managementului”. Premiul Adam Smith (Asociația Națională a Economiștilor Industriali). Șapte doctorate onorifice.

Literatură

• Michael Porter Competiție = Michael E. Porter on Competition. - M.: „Williams”, 2006. - P. 608. - ISBN 5-8459-0794-2

Legături

Legături externe și note

Alte carti pe subiecte similare:

Michael Porter

Strategia competitivă: Metodologie de analiză a industriilor și a concurenților

Traducător I. Minervin

Editor științific O. Nizhelskaya

Editor tehnic N. Lisitsyna

Corector N. Baranovskaya

Dispunerea computerului A. Dubok

Design coperta O. Nazarov

© The Free Press, 1998. Toate drepturile rezervate.

© Publicare în limba rusă, traducere, design. Alpina Publisher LLC, 2015

Toate drepturile rezervate. Lucrarea este destinată exclusiv uzului privat. Nicio parte a copiei electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă sau prin orice mijloc, inclusiv postarea pe Internet sau în rețelele corporative, pentru uz public sau colectiv, fără permisiunea scrisă a proprietarului drepturilor de autor. Pentru încălcarea drepturilor de autor, legea prevede plata unei despăgubiri deținătorului drepturilor de autor în valoare de până la 5 milioane de ruble (articolul 49 din Codul contravențiilor administrative), precum și răspunderea penală sub formă de închisoare de până la 6 milioane de ruble. ani (articolul 146 din Codul penal al Federației Ruse).

Introducere

Când prima ediție a fost publicată acum optsprezece ani „strategie competitivă”, am sperat că cartea va genera ceva interes. A existat un motiv pentru acest lucru, deoarece a fost rezultatul unei cercetări extinse, revizuite de colegi, iar proiectele de capitole au fost revizuite cu atenție de studenții mei de la MBA și de la conducere.

Cu toate acestea, răspunsul la carte și rolul pe care l-a jucat în deschiderea unui nou domeniu de cercetare au depășit așteptările mele cele mai optimiste. Ideile cărții au fost prezentate majorității studenților de la școli de afaceri din întreaga lume în cursuri de bază în politică sau strategie, opțiuni de specialitate în strategie competitivă și în specializări precum economie, marketing, management al tehnologiei și sisteme informaționale. Și din câte îmi pot da seama din numeroase scrisori, comunicări personale și acum e-mailuri, aceste idei au fost stăpânite de profesioniști atât din companiile mari, cât și din companiile mici. Ei au găsit acceptare în rândul majorității consultanților de strategie, iar firmele au apărut pentru a ajuta companiile să pună aceste idei în practică. Analiștii financiari ar trebui să citească această carte înainte de a deveni certificați.

Strategia concurențială și conceptele care stau la baza analizei industriei, analiza concurenților și poziționarea strategică sunt o parte acceptată a practicii de management astăzi. Mulți profesioniști atenți au îmbrățișat cartea ca pe un ghid de acțiune, îndeplinind dorința pe care am avut-o de-a lungul carierei mele de a influența ceea ce se întâmplă în lumea reală.

Strategia competitivă a devenit, de asemenea, un subiect de cercetare academică. În prezent, acest domeniu atrage mulți specialiști în management, care își propun o gamă largă de idei proprii. Se bucură de o mare atenție în rândul cercetătorilor economici. Volumul și conținutul publicațiilor, într-un fel sau altul inițiate de carte, sunt o sursă de mare satisfacție. O serie de savanți distinși în domeniu, cu mulți dintre care am avut privilegiul de a interacționa prin predare, consultanță sau colaborare, mi-au îndeplinit aspirația principală de a contribui la acumularea și diseminarea cunoștințelor.

Reeditare „strategie competitivă” m-a făcut să mă gândesc la motivele rezonanței provocate de carte. Acum, odată cu trecerea timpului, îmi sunt mai clare. Concurența a fost întotdeauna în fruntea agendelor companiilor, dar, desigur, faptul că cartea a apărut într-un moment în care companiile din întreaga lume încercau să facă față concurenței în creștere a jucat și el un rol. Concurența, care captează din ce în ce mai multe țări, a devenit cu siguranță o temă constantă a timpului nostru. Intensitatea sa este în creștere și astăzi. În anii 1980, era imposibil să ne imaginăm traducerea cărții în China (care a fost realizată în 1997), la fel cum era imposibil să ne imaginăm publicarea ei în cehă, slovacă, maghiară, poloneză sau ucraineană.

Cartea a umplut golul de idei despre management. Rolul directorilor generali, consolidat de-a lungul mai multor decenii, a devenit mai specific în raport cu specialiștii. Planificarea strategică ca dezvoltarea unei direcții pe termen lung pentru dezvoltarea unei întreprinderi a devenit o sarcină general acceptată, cea mai importantă. După cum am menționat în introducerea primei ediții „strategie competitivă”, primii cercetători din domeniu precum Kenneth Andrews și Roland Christensen au pus o serie de întrebări importante legate de dezvoltarea strategiei. Cu toate acestea, încă nu existau instrumente sistematice și precise pentru a obține răspunsuri la aceste întrebări - metode de evaluare a industriei în care își desfășoară activitatea compania, a concurenților săi și de alegere a unei poziții competitive. Un număr de firme de consultanță strategică au încercat să abordeze aceste probleme, dar ideile lor, cum ar fi curba experienței și curba de învățare, s-au bazat pe un singur concept de concurență și un singur tip de strategie.

Michael Porter

Strategia competitivă: Metodologie de analiză a industriilor și a concurenților

Traducător I. Minervin

Editor științific O. Nizhelskaya

Editor tehnic N. Lisitsyna

Corector N. Baranovskaya

Dispunerea computerului A. Dubok

Design coperta O. Nazarov

© The Free Press, 1998. Toate drepturile rezervate.

© Publicare în limba rusă, traducere, design. Alpina Publisher LLC, 2015

Toate drepturile rezervate. Lucrarea este destinată exclusiv uzului privat. Nicio parte a copiei electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă sau prin orice mijloc, inclusiv postarea pe Internet sau în rețelele corporative, pentru uz public sau colectiv, fără permisiunea scrisă a proprietarului drepturilor de autor. Pentru încălcarea drepturilor de autor, legea prevede plata unei despăgubiri deținătorului drepturilor de autor în valoare de până la 5 milioane de ruble (articolul 49 din Codul contravențiilor administrative), precum și răspunderea penală sub formă de închisoare de până la 6 milioane de ruble. ani (articolul 146 din Codul penal al Federației Ruse).

Introducere

Când prima ediție a fost publicată acum optsprezece ani „strategie competitivă”, am sperat că cartea va genera ceva interes. A existat un motiv pentru acest lucru, deoarece a fost rezultatul unei cercetări extinse, revizuite de colegi, iar proiectele de capitole au fost revizuite cu atenție de studenții mei de la MBA și de la conducere.

Cu toate acestea, răspunsul la carte și rolul pe care l-a jucat în deschiderea unui nou domeniu de cercetare au depășit așteptările mele cele mai optimiste. Ideile cărții au fost prezentate majorității studenților de la școli de afaceri din întreaga lume în cursuri de bază în politică sau strategie, opțiuni de specialitate în strategie competitivă și în specializări precum economie, marketing, management al tehnologiei și sisteme informaționale. Și din câte îmi pot da seama din numeroase scrisori, comunicări personale și acum e-mailuri, aceste idei au fost stăpânite de profesioniști atât din companiile mari, cât și din companiile mici. Ei au găsit acceptare în rândul majorității consultanților de strategie, iar firmele au apărut pentru a ajuta companiile să pună aceste idei în practică. Analiștii financiari ar trebui să citească această carte înainte de a deveni certificați.

Strategia concurențială și conceptele care stau la baza analizei industriei, analiza concurenților și poziționarea strategică sunt o parte acceptată a practicii de management astăzi. Mulți profesioniști atenți au îmbrățișat cartea ca pe un ghid de acțiune, îndeplinind dorința pe care am avut-o de-a lungul carierei mele de a influența ceea ce se întâmplă în lumea reală.

Strategia competitivă a devenit, de asemenea, un subiect de cercetare academică. În prezent, acest domeniu atrage mulți specialiști în management, care își propun o gamă largă de idei proprii. Se bucură de o mare atenție în rândul cercetătorilor economici. Volumul și conținutul publicațiilor, într-un fel sau altul inițiate de carte, sunt o sursă de mare satisfacție. O serie de savanți distinși în domeniu, cu mulți dintre care am avut privilegiul de a interacționa prin predare, consultanță sau colaborare, mi-au îndeplinit aspirația principală de a contribui la acumularea și diseminarea cunoștințelor.

Reeditare „strategie competitivă” m-a făcut să mă gândesc la motivele rezonanței provocate de carte. Acum, odată cu trecerea timpului, îmi sunt mai clare. Concurența a fost întotdeauna în fruntea agendelor companiilor, dar, desigur, faptul că cartea a apărut într-un moment în care companiile din întreaga lume încercau să facă față concurenței în creștere a jucat și el un rol. Concurența, care captează din ce în ce mai multe țări, a devenit cu siguranță o temă constantă a timpului nostru. Intensitatea sa este în creștere și astăzi. În anii 1980, era imposibil să ne imaginăm traducerea cărții în China (care a fost realizată în 1997), la fel cum era imposibil să ne imaginăm publicarea ei în cehă, slovacă, maghiară, poloneză sau ucraineană.