عقدت جامعة ITMO وNeurNet Accelerator ندوة مفتوحة حول موضوع "University SIPs. العوائق التي تفرضها التشريعات القائمة أمام نقل التكنولوجيا والتوصيات المتعلقة بإزالتها. محامون وممثلو مجمعات التكنولوجيا وحاضنات الأعمال وبرامج التسريع بجامعة ولاية سانت بطرسبرغ وجامعة موسكو الحكومية وبوليتكنيك التي سميت باسمها. اجتمع بطرس الأكبر وIngria Technopark وجامعة ITMO لمناقشة مشاكل وآفاق المؤسسات المبتكرة الصغيرة التي تم إنشاؤها على أساس المدرسة الثانوية.

المصدر: موقع الإيداع

لماذا تم اختراع MIPs؟

تعد المشاريع الصغيرة المبتكرة إحدى طرق تسويق التطورات الجامعية، مما يوفر فرص عمل إضافية لأساتذة الجامعة وطلابها وطلاب الدراسات العليا. يطبق موظفو MIP المعرفة المكتسبة في الجامعة، ويتعلمون التواصل مع رجال الأعمال ليس كممثلين لوكالة حكومية، ولكن كرجال أعمال.

"تساهم المشاريع الصغيرة والمتوسطة في زيادة القدرة التنافسية وتطوير البنية التحتية المبتكرة للجامعة، حيث يقوم موظفو الجامعة، بالإضافة إلى الكفاءات البحثية، بتطوير مهارات ريادة الأعمال"- يقول رئيس قسم العمل مع SIEs في جامعة ITMO الكسندر اوستروخوف.

شكلت الجامعات الأجنبية نظام المشاريع الاستثمارية الصغيرة من أجل تحفيز موظفيها على كسب أموال إضافية داخل المؤسسة من خلال ممارسة الأعمال التجارية، وبالتالي تولد الجامعات نفسها مصادر تمويل جديدة. بالإضافة إلى ذلك، تخلق الجامعة جوًا من الابتكار، حيث يتم تطوير التقنيات الجديدة و"ينمو" الموظفين الجدد - يمكن للطلاب الحصول على وظيفة في إحدى المؤسسات الصناعية الصغيرة.

مؤسس SIEs في روسيا، ومدير مركز الاستشارات التحليلية التابع لقسم اقتصاديات الابتكار بجامعة موسكو الحكومية. إم في لومونوسوفا أندريه كولسنيكوف، تعمل على الترويج لمفهوم ريادة الأعمال المبتكرة لسنوات عديدة. ويعتقد أنه بدون تطبيق عمليتطوير نتائج البحوث أمر مستحيل. وفي رأيه أن التعليم لا يمكن أن يكون كاملاً إذا لم يحتوي على وحدة تتعلق بالابتكار.

الأعمال المبتكرة في جامعة ITMO

حاليًا، تشجع جامعة ITMO مديري SIE وتقدم الدعم للشركات. يقدم قسم أنشطة المشاريع والابتكار بالجامعة مساعدة استشارية مجانية من المحامين ومتخصصي البحث في مجال التسويق والتمويل. يمكن لـ SIEs استخدام العلامة التجارية الشاملة للجامعة، ووضع نفسها كشركة تتمتع بخبرة عمل جيدة. يتمتع موظفو هذه المؤسسة بإمكانية الوصول إلى الخبراء والمعدات عالية التقنية. بالإضافة إلى ذلك، تحصل هذه الشركات المبتكرة على فوائد أقساط التأمين(14% بدلاً من 30% للشركات العادية) ومعفاة من ضريبة القيمة المضافة على المنتج النهائي والتي يمكن أن تتراوح بين 9% إلى 18%.

أحدث المشاريع المبتكرة الصغيرة الأكثر نجاحًا لجامعة ITMO كانت "" و"تقنيات ومعدات الأغذية" و. خلف العام الماضيلقد وصلوا إلى الاكتفاء الذاتي ولم يعودوا بحاجة إلى الدعم، في حين ظلوا في الجامعات SIEs.

العوائق أمام SIPs

حدد الخبراء العقبات الرئيسية التي تعترض إنشاء SIEs بأنها كمية التوثيق، وانعدام الثقة بين إدارات الجامعة والمدرسين، وتحديد حصة الجامعة في الشركة، وصعوبات توفير أماكن للعمل في المشاريع، وصعوبة إغلاق SIEs غير العاملة.

ولحل هذه المشاكل، اقترح المشاركون في الاجتماع استخدام اللوائح المعمول بها في الجامعة لحل النزاعات، وتبسيط الإيجار والوصول إلى حاضنات الأعمال، ودفع مكافآت لإنشاء وإدارة المشاريع الصغيرة في الجامعة بنجاح.

"ما الذي يجب فعله لتحفيز الأستاذ على القيام بالأعمال التجارية؟ من الضروري تزويده بإمكانية الوصول إلى البنية التحتية اللازمة،— يقول مدير حديقة البوليتكنيك التكنولوجية ميخائيل رياق. — ولكن من المؤسف أن الكيانات ذات الكفاءة العالية تنشأ الآن في الأغلب عن طريق الصدفة، وكانت التقارير في السابق تتبع مبدأ "كلما زاد عدد الكيانات ذات الكفاءة العالية، كلما كان ذلك أفضل". أما الآن، وعلى العكس من ذلك، فإن الاتجاه يتجه نحو انخفاض عدد المؤسسات الصغيرة المبتكرة وزيادة في جودة تشغيل الشركات الصغيرة والمتوسطة الابتكارية.

وبناء على نتائج الاجتماع، قام الخبراء بصياغة حزمة من المقترحات والتعديلات على التشريعات الحالية. ويخطط هؤلاء المجتمعون للترويج له بدعم من ASI.

أرسيني تريتياكوف،

قسم أنشطة المشاريع والابتكار

عادةً ما يُطلق على المؤسسة أو الشركة الصغيرة المبتكرة اسم مؤسسة كثيفة المعرفة، والتي ينتمي ملفها الشخصي إلى ما يسمى بالتكنولوجيا العالية، تقنية عاليةوالتي تنتج سلعًا أو خدمات قادرة على المنافسة في سوق الابتكار التقني.ومن المتوخى إنشاء SIEالقانون الاتحادي رقم 217 FZ.

يمكن للمؤسسات العلمية والجامعات إنشاء مشاريع صغيرة لتسويق تطوراتها والمساهمة بنتائج الملكية الفكرية في رأس المال المصرح به لهذه المؤسسة.إذا قمت، أثناء عملك أو دراستك، باختراع شيء مفيد وجديد في مجال التكنولوجيا، سواء كان ذلك برامج كمبيوتر أو قواعد بيانات أو إنجازات تربية وما إلى ذلك، فيمكنك الحصول على براءة اختراع له.

وبما أنك تستخدم القاعدة العلمية والتجريبية لجامعة أو مؤسسة علمية، فإن حقوق الملكية الفكرية ستعود إلى الجامعة أو المؤسسة العلمية.

لتسويق تطوراتك تجاريًا، تحتاج إلى إنشاء مؤسسة صغيرة تمتلك الملكية الفكرية.

8 خطوات لإنشاء SIP:

• الخطوة 1.قم بزيارة رئيس الجامعة أو رئيس المؤسسة العلمية. تحدث عن التطوير الذي يمكن بيعه كمنتج أو خدمة. إنشاء مشروع استثماري صغير على هذا الأساس.
• الخطوة 2.براءة اختراع أو تسجيل الملكية الفكرية الخاصة بك. وعلى الجامعة أن تساعد في هذا.
• الخطوه 3.تقييم قيمة الملكية الفكرية. وفقا للقانون، تتم الموافقة على التقييم بقرار من الاجتماع العام للمؤسسين (إذا كانت قيمته تصل إلى 500 ألف روبل). إذا كانت التكلفة أعلى- هناك حاجة إلى مثمن مستقل.
• الخطوة 4.إعداد المستندات لتسجيل SIE:
• الميثاق أمثلة على مواثيق SIEمتاح للجمهور على شبكة الإنترنت . قم بإلقاء نظرة على عدد قليل منها واصنع بنفسك بناءً على المثال. حصة الجامعة أو المؤسسة العلمية في رأس المال المصرح بهشركات ذات مسؤولية محدودةيجب أن يكون أكثر من الثلث، ويدفع المشاركون الباقون الحصة المتبقية نقدا.
• مذكرة التأسيس. وثيقة تحدد الإجراء الخاص بالأنشطة المشتركة لإنشاء شركة ذات مسؤولية محدودة. تم أيضًا تحديد شروط نقل الممتلكات الخاصة بك والمشاركة في أنشطة الشركة ذات المسؤولية المحدودة. وعلى وجه الخصوص، تحدد الاتفاقية شروط وإجراءات توزيع الأرباح والخسائر بين المشاركين، وإدارة أنشطة الكيان القانوني، وانسحاب المؤسسين (المشاركين) من تكوينه.
• اتفاقية الترخيص. وثيقة يمنح فيها أحد الطرفين أو يتعهد بمنح الطرف الآخر الحق في استخدام نتيجة الحق الحصري لنتيجة النشاط الفكري.
• محضر الاجتماع العام. ولهذا الغرض، يتم عقد اجتماع عام لمؤسسي شركة Small Innovative Enterprise LLC"اسمك". يمكن أن يكون هناك مؤسسان فقط: أنت ورئيس المنظمة أو الجامعة.
• الخطوة 5.بعد ذلك يأتي التسجيل القياسي لشركة ذات مسؤولية محدودة. يمكنك الاتصال بكاتب العدل أو ترتيب كل شيء بنفسك عن طريق تقديم المستندات المذكورة أعلاه إلى مكتب الضرائب ودفع رسوم الدولة البالغة 4000 روبل:
  الخطوة 6.انتباه! حتى قبل زيارة مكتب الضرائب، تحتاج إلى فتح حساب توفير في أحد البنوك لإيداع رأس المال المصرح به فيه. ولذلك، تلقى مكتب الضرائب بالإضافة إلى ذلك الوثائق التالية:
• خطاب إخطار من البنك بفتح حساب توفير لمؤسسة صغيرة مبتكرة.
• شهادات تؤكد إيداع المبالغ المطلوبة من رأس المال المصرح به في حساب التوفير الخاص بالمؤسسة.
• الخطوة 7.اذهب إلى قسم الإحصاء حيث سيعطونكأوكفيد نوع نشاط المنظمة. على سبيل المثال، 73.10 هو البحث العلمي والتطوير) قد يكون هناك عدة رموز.
• الخطوة 8.الآن فمن الضروري من خلالموقع متخصص إخطار وزارة التعليم والعلوم حول إنشاء SIE.

لماذا لا تفتح شركة ذات مسؤولية محدودة فقط؟لأنك تستمر في استخدام ممتلكات الجامعة أو المؤسسة العلمية بالطبع إذا كان ذلك منصوصًا عليه في العقد. ومن المزايا الإضافية أيضًا الإعفاءات الضريبية للمؤسسات الصغيرة المبتكرة فيما يتعلق بالضرائب على الرواتب.

ينتهي إنشاء مؤسسة مبتكرة صغيرة بتسجيل الدولة. بعد- تحصل المؤسسة على حالة كيان قانوني، ويتم إدراجها في السجل وتسجيلها لدى السلطات الضريبية، والفرع المحلي لدائرة إحصاءات الدولة الفيدرالية، صندوق التقاعدالترددات اللاسلكية.

هل لا تزال لديك أسئلة حول إنشاء المشاريع الصغيرة؟ اتصل بالمتخصصين لدينا للحصول على المشورة بشأن حالتك المحددة.

يمكنك التسجيل:

- بواسطة هاتف مجانيالخط الساخن 8 800 500 38 59

— المنطقة الشخصيةعلى الموقع الإلكتروني لصندوق دعم ريادة الأعمال في شبه جزيرة القرم

لقد مرت ست سنوات على توقيع القانون الاتحادي الذي يسمح للجامعات الحكومية والمعاهد العلمية بإنشاء مشاريع ابتكارية صغيرة. فهل تتحقق آمال الحكومة الروسية في أن يخلق القانون "حزام إنقاذ للإبداع" حول التعليم العالي؟

طفرة الابتكار

إحدى طرق ترجمة العلم إلى إنتاج حقيقي هي إنشاء مؤسسة صغيرة مبتكرة. وقد أعطى القانون الاتحادي رقم 217، المعتمد في عام 2009، هذه الفرصة للعلماء. ومع دخول هذا القانون حيز التنفيذ، بدأت طفرة في الشركات العلمية الناشئة في المؤسسات العلمية: فقد حصل المبتكرون على إعفاءات ضريبية، وحصلت الجامعات على ثلث الحصة في رأس المال المصرح به للشركات، فضلا عن حقوق نتائج الملكية الفكرية.

حدثت ذروة إنشاء SIEs في عام 2011. ومع ذلك، فقد تلاشى بطريقة أو بأخرى حماسة العلماء الذين أرادوا أن يصبحوا علماء أعمال.

تعتبر ست سنوات من تاريخ اعتماد القانون فترة كافية لتحويل الشركات الناشئة إلى مؤسسات تشغيلية تنتج منتجات محددة. يمكن تقسيم MIIPs الحالية إلى ثلاث فئات: العاملة، والموجودة فقط على الورق، وفي الحالة المتوسطة.

NEFU: دورة حول المشاريع الاستثمارية الصغيرة

في عام 2011، تم إنشاء 11 SIEs في جامعة الشمال الشرقي الفيدرالية. وفي عام 2014 بلغ عددها 25 نتيجة، وبلغ عدد نتائج النشاط الفكري 52، وهو ما يزيد مرتين عن عام 2011.

إن تطوير منتجات وتقنيات جديدة هو عملية كثيفة العمالة وطويلة. كقاعدة عامة، يستغرق الأمر حوالي عامين من ظهور الفكرة إلى إنشاء النموذج الأولي، ثم يستغرق إنشاء الشركة سنة ونصف أخرى قبل دخول السوق.

على مدار أربع سنوات، بلغ حجم مبيعات مؤسسات NEFU 280.9 مليون روبل. تستخدم الشركات الخاصة النظام الضريبي– نظام ضريبي مبسط بمعدل 10%. وبلغ المبلغ الإجمالي للمساهمات الضريبية في الميزانية 6.06 مليون روبل.

خطط الجامعة طموحة: بحلول عام 2018، تعتزم الجامعة خلق أكثر من 1000 فرصة عمل جديدة في المؤسسات المبتكرة، وينبغي أن يصل حجم منتجات التكنولوجيا الفائقة المنتجة إلى مليار روبل، وهو ما يزيد ستة أضعاف عما كان عليه في عام 2014.

وفقا لمدير قسم التطوير الاستراتيجي في NEFU، فاسيلي ميرونوف، فإن هذا يظهر بوضوح كيف يمكن تحقيق نتائج العمل الفكري في شكل أشياء وأرباح محددة، بما في ذلك المالية.

"إن برامج الاستثمار الاستثماري، في رأيي، ليست مجرد آلية لكسب المال للجامعة، ولكنها أيضًا فرصة حقيقية لاختبار وتنفيذ النتائج التي تم الحصول عليها أثناء أعمال البحث والتطوير في الاقتصاد، وتحويلها إلى منتج تنافسي كثيف المعرفة أو خدمة. يسمح MIP بمواصلة تطوير أفكار وتطورات العلماء والمعلمين الجامعيين وتحسينها وتنفيذها في شكل منتجات وخدمات حقيقية مطلوبة في السوق - بدلاً من البديل في شكل تقرير يجمع الغبار على الرف أو براءة اختراع تزين جدار المكتب.

في رأيه، بفضل عمل SIEs، يمكن لشركاء الجامعة التحقق عمليًا من أداء بعض التقنيات والتطورات المتجسدة في الإنتاج التجريبي أو على نطاق صغير.

وللتغلب على الصعوبات، تحتاج الكيانات ذات الدخل المنخفض إلى الدعم الحكومي، وهو ما يمكن توفيره أشكال مختلفة. كما تقدم شركة Technopark "Yakutia" وشركة Venture Company "Yakutia" دعمها ومستعدتان للتعاون في المستقبل. بالطبع، لا يبدأ التسويق كعملية من لحظة الانتهاء من العمل البحثي، ولكن من اللحظة التي يظهر فيها العميل لإنشاء منتجات باستخدام الابتكارات. ولذلك، فإن عملية التسويق ليست مجرد وساطة بين العلم والإنتاج. هذه سلسلة من المراحل المعقدة والمترابطة في إعداد الاقتراح المبتكر. وأتمنى أن تمر الجامعة بهذه المرحلة بأكملها وتصل مستوى جديدالتطوير المبتكر. علاوة على ذلك، في ظروف عدم التوازن الاقتصادي، تعد الجامعة الفيدرالية شريكًا مخلصًا وموثوقًا للأعمال. ديمتري كوندراتييف، نائب رئيس لجنة الدولة للابتكار في جمهورية ساخا (ياقوتيا)

ما هي المشاكل؟

كما أظهرت الممارسة، تنشأ الكثير من المشاكل في الطريق إلى إنشاء مؤسسة مبتكرة. باستخدام مثال NEFU، يمكن تحديد مشكلتين: الإجراءات المطولة للموافقة على اتفاقيات الإيجار في وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي وصعوبات تمويل الأنشطة الحالية لـ SIE، وفقًا لتقارير مركز الابتكار في القطب الشمالي.

إن الأنشطة المالية للمؤسسات الجامعية، التي افتتحت في أعقاب إنشاء مشاريع استثمارية صغيرة الحجم، مقيدة بالقيود الحالية، وفقًا لمركز الابتكار في القطب الشمالي التابع لـ NEFU. وقد حصلت الشركات الناشئة على بعض الفوائد، ولكن المستثمرين المحتملين يرتدعون عن حقيقة مفادها أن مؤسسيها يضمون وكالة حكومية.

"في أعقاب ظهور الكيانات ذات التكامل الاقتصادي، كانت هناك حاجة إلى أرقام، وتم إنشاء العديد من الشركات المسجلة في ذلك الوقت بشكل مصطنع. وكان حاجز الدخول أقل مما هو عليه الآن، وكانت أي فكرة تقريبًا مدعومة، وهذه هي الطريقة التي تم إنشاؤها بها. التطوير المبتكروتسويق التطورات العلمية، مدير مركز الابتكار في القطب الشمالي التابع لـ NEFU أفاناسي سافين. ــ الآن، من بين 25 مؤسسة مبدعة، أظهر نصفها فقط جدوى حقيقية، وهو مؤشر طبيعي في اعتقادي الشخصي. من المهم التأكيد على أن SIEs تعمل في ظل ظروف عمل حقيقي، وتكوينها يستغرق وقتا. لذا فإن توقع تأثير مالي فوري منهم سيكون أمرًا مثاليًا. بل هي جسور نحو المستقبل، تركز على المدى المتوسط ​​والطويل. صحيح أن هذا المستقبل لن يأتي إلا لأولئك الذين يبقون على قيد الحياة في ظل ظروف المنافسة الشرسة.

وفقا لأفاناسي سافين، فإن المرونة والسرعة مهمتان للأعمال التجارية، ولكن هنا كل شيء يعود إلى الإجراءات البيروقراطية: "في ظل البيروقراطية، ليس من المربح للجامعات إنشاء مشاريع صغيرة، وليس لدى رجال الأعمال أي سبب للاستثمار فيها: هذه القيود افكار لامعهغالبًا ما تفقد أهميتها سريعًا، ويفقد المؤلفون الحافز.

في الوقت نفسه، تبدو SIPs أداة ممتازة لتنظيم التفاعل بين الجامعة والأعمال التجارية. الأعمال تخلق شركة جديدةلتنفيذ مشاريع محددة، والقيام بكافة الاستثمارات اللازمة، وتساهم الجامعة بإمكاناتها الفكرية والبشرية فيها، دون الاستثمار في اكتساب الموارد المادية. وفقًا لهذا السيناريو، تم إنشاء مشاريع استثمارية مشتركة صغيرة الحجم مع OJSC Yakutdorstroy ومؤسسة الإسكان الوحدوي الحكومية والمرافق العامة لجمهورية ساخا (ياقوتيا)، ويتم إنشاء مؤسسة مع JSCB Almazergienbank.

يمكن حل المشكلة عن طريق تمويل المشروع، لكن لديهم أيضًا وجهة نظرهم الخاصة ومتطلباتهم الخاصة. وقعت الشركة الاستثمارية "ياقوتيا" اتفاقية مع المؤسسة الصغيرة "Genodiagnostics" التابعة لجامعة الشمال الشرقي الفيدرالية. تعمل الشركة منذ عام 2011، MIP متخصصة في تنفيذ الخدمات في مجال علم الوراثة الطبية. ولأول مرة في المنطقة، بدأ علماء الوراثة في استخدامه تقنيات مبتكرةتشخيص الأمراض الوراثية والمهيأة وراثيا على أساس الرقائق البيولوجية.

لتطوير مشروع طبي، تلقت الشركة دعما بمبلغ 1.8 مليون روبل من شركة Yakutia Venture. تم تخصيص الأموال في إطار البرنامج الفيدرالي المستهدف "البحث والتطوير في المجالات ذات الأولوية لتطوير المجمع العلمي والتكنولوجي في روسيا للفترة 2014-2020".

وفقا لرئيس SIE ناديجدا ماكسيموفا، فإن إنشاء SIE في الجامعات الروسية ليس هو الحل الأفضل - فالنظام لم يتم تطويره بالكامل بشكل قانوني بعد. "يجب دعم ريادة الأعمال المبتكرة في الجامعة. لكن للأسف مازلنا نواجه صعوبات في الحصول على تصريح لممارسة الأنشطة الطبية. عليك الانتظار لعدة أشهر حتى تنتهي الأوراق، وفي هذه الأثناء تنتظر التطويرات على البحر لمعرفة الطقس.

أقرب إلى المثالية

وبحسب قطاع الرصد والتحليل للتفاعل العلمي، المنظمات التعليميةوالهياكل التجارية لمركز البحوث والإحصاء العلمي التابع لوزارة التعليم والعلوم في روسيا (CISN)، على مدى السنوات الثلاث الماضية الأكثر نتائج ناجحةلقد أظهرت الجامعات والأقسام الهندسية والفنية في الجامعات قدرتها على إنشاء شركات قابلة للحياة.
كان معهد NEFU الهندسي والتقني من أوائل الذين شاركوا في إنشاء مشاريع استثمارية صغيرة الحجم. تعمل المؤسسة الصغيرة المبتكرة Stroykompozit LLC في إنتاج الخرسانة الرغوية العازلة للحرارة المعقمة والمتجانسة مع زيادة خصائص التشغيل والعزل الحراري بناءً على تركيبات من المواد الخام المحلية لتشييد المباني السكنية والصناعية.

"في البداية، في عام 2011، عندما بدأوا في إنشاء SIE، كان هناك الكثير من المشكلات القانونية ولم يكن هناك أي مستثمرين مهتمين بتنفيذ تطورات علماء NEFU. "لذلك، تم إنشاء المؤسسات الأولى من قبل الجامعة نفسها، والتي حددت إلى حد كبير حالتها الحالية، حيث لا توجد أدوات مالية حقيقية لتحقيق الأهداف"، كما يقول مدير المؤسسة.

من الخطأ القول بأن معظم مؤسسات SIE الثمانية التي تم إنشاؤها بمشاركة موظفي معهد NEFU الهندسي والتقني موجودة على الورق فقط. إنهم يعملون ويقدمون الخدمات وينتجون المنتجات، ولكن ليس بالكميات التي تم التخطيط لها في الأصل. لتسريع تحقيق أحجام الإنتاج المخطط لها ومبيعات المنتجات، يلزم رأس مال عامل كبير، وهو ما يرجع إلى خصوصيات تنظيم أنشطة الإنتاج في ظروفنا وموسمية الطلب على منتجات البناء ألبرت كارداشيفسكي، مدير شركة Stroykompozit LLC

العالم ليس مديرا

للوهلة الأولى يبدو وجود مثل هذه التشكيلات في المؤسسات التعليميةإنه أمر منطقي، لكن ممثلي التعليم العالي أنفسهم لا يشعرون بالكثير من التفاؤل تجاههم.

أستاذ المعهد علوم طبيعيةتشير NEFU Aitalina Okhlopkova إلى الصعوبات في التنفيذ العملي للتطورات العلمية: "من الصعب جدًا الانتقال من التطورات إلى القطاع الحقيقي للاقتصاد. في كل مرة أقول أنه من الصعب على عالم جامعي أن يخترق تطوراته بشكل مستقل. لقد أنشأت الجامعة مركزًا للابتكار في القطب الشمالي، والذي يجب أن يصبح مديرًا للتطورات العلمية، ويجب أن يبحث عن مستثمرين وشركاء لعلماء الجامعة.

حقيقة أن العلماء غير قادرين على الترويج ووضع مؤسسات بأكملها على أقدامهم تؤكدها يانا أخيمينكو، مرشحة العلوم الطبية، أستاذ مشارك في قسم علم الأنسجة والأحياء الدقيقة في معهد NEFU الطبي.

وفي عام 2011، بدأ العمل على إنشاء شركة Biospectr، التي قامت بتطوير الخط منتجات الحليب المخمرةعلى أساس العصيات اللبنية للتغذية العلاجية للأطفال. لم يبدأ الإنتاج أبدًا، وبقيت التطورات على الورق.

"لم نعد نشارك في هذا المشروع، لأننا أدركنا أن المنتج لم يكن في الطلب. لقد كانت هناك تطورات، وحصلنا على براءات اختراع لها، ولكن الترويج للمشروع في السوق والتعاون مع الشركاء المستثمرين يجب أن يتم ضمانه من قبل الجامعة، أو بشكل أكثر دقة، مركز الابتكار في القطب الشمالي.

فيما يتعلق بحقيقة أن العالم لا يمكن أن يصبح مديرًا للمشروع، فإن أفاناسي سافين لديه رأيه الخاص: "نحن عبثًا نتوقع إنجازات ريادة الأعمال من العلماء الذين، في الواقع، لا ينبغي عليهم أن يزعجوا أنفسهم بالتجارة، ولكن فقط ينخرطون في العلوم، ويشاركون في لا يقوم عمل SIEs بدور المديرين، بل كمستشارين علميين. قد يبدو الأمر جيدًا، أن تجد رجل أعمال كشريك للعالم وسنعمل. لكن المشكلة الثانية هي أن العديد من العلماء يرفضون بشكل قاطع السماح لأي شخص آخر بالدخول في هذا المجال، بسبب الغيرة من بنات أفكارهم. أتذكر على الفور مقولة لجاك دورسي، مؤسس تويتر: "من الأفضل أن تكون جزءًا صغيرًا من شيء مهم بدلاً من أن تكون جزءًا كبيرًا من شيء غير مهم". يجب أن يكون العلماء مستعدين للمشاركة – أي شركة ناشئة تنطوي على تآكل تدريجي لحصة المؤسسين.

ما هو الحل؟

يعتزم مركز الابتكار في القطب الشمالي تغيير نظام العمل على إنشاء مشاريع استثمارية صغيرة وتنفيذ المشاريع. يقول أفاناسي سافين: "لقد خلعنا نظاراتنا الوردية منذ فترة طويلة ونقوم بتغيير أساليب إنشاء ودعم ريادة الأعمال المبتكرة في الجامعة بشكل كامل". – الآن نراهن على مشاريع يمكن أن تكون أكبر وأكثر نجاحاً في الأسواق الروسية والعالمية. ولسوء الحظ، هناك عدد قليل جدا منهم. بالطبع، نرفض على الفور أولئك الذين يعتمدون عليهم استثمارات ماليةومن جانب الجامعة، فإن شراء المعدات وما إلى ذلك ليس من مهام الجامعة. يجب على المستثمرين استثمار الأموال. وإذا لم يكن المشروع مثيرا للاهتمام بالنسبة لهم، فلن يكون مثيرا للاهتمام بالنسبة للمستهلكين المحتملين أيضا.

بالمناسبة
لسوء الحظ، بعد الاتصال بمديرية أبحاث NEFU، لم يتمكن محررو الأخبار من الحصول على إجابة لسؤال ما هو التنسيق الجديد الأكثر فعالية الذي يمكن استخدامه لتطوير العلوم المبتكرة في NEFU، بما في ذلك أنشطة SIEs. وأشار رئيس UNIR، كونستانتين كريفوشابكين، إلى أنه "لم يتم تضمينه في هذه الأنشطة التنظيمية ولحظات العمل" ولا يريد "أن يكون مسؤولاً عن أخطاء الآخرين".

إذا وجدت خطأ، يرجى تحديد جزء من النص والنقر عليه السيطرة + أدخل.

ترتبط في البداية بفكرة أو منتج مبتكر محدد. يتم تحديد التنظيم المكاني للمؤسسات الصناعية الصغيرة حسب طبيعة العمليات التي يتم تنفيذها، وتكوين المقاولين، والتعاون، وتقسيم عمليات العمل، وهيكل الموردين. يؤثر موقع SIP ووحداته الهيكلية على بناء أنظمة الاتصالات وهيكل إدارة SIP.

5.2. الإجراء العام لإنشاء SIE جديد

يشكل إنشاء SIP جديد محتوى المرحلة الأولى منه دورة الحياة. ويعتمد نجاحها على جودة وعمق صياغة القرارات المتخذة في هذه المرحلة. ومن المعروف من الممارسة الدولية أن نصف الكيانات ذات الكفاءة العالية التي تم إنشاؤها تتوقف عن العمل في السنوات الأربع الأولى بسبب قرارات غير صحيحة تم اتخاذها أثناء إنشائها. الأسباب الأكثر شيوعًا لإغلاق المؤسسات الناشئة ذات الاقتصادات الصغيرة هي ما يلي: الافتقار إلى الخبرة في مجال ريادة الأعمال والمعرفة الاقتصادية للمبتكر؛ التقييم التجاري غير الصحيح للهدف المبتكر؛ أخطاء في تقييم السوق أو السلوك؛ التقييم غير الصحيح للقدرة التنافسية للفكرة، والمستوى العلمي والتقني للمنتج المبتكر؛ أخطاء في تخطيط الاستثمارات المطلوبة، في المحاسبة المالية؛ إعادة تقييم قدرات الفرد؛ أخطاء في اختيار الموظفين؛ نقص الأموال الخاصة، وعدم القدرة على الحصول على (سداد) القرض؛ ارتفاع التكاليفلإدارة وصيانة الموظفين؛ تنظيم غير لائق، معدات قديمة.

اعتمادا على طبيعة ظهور ومستوى تطوير فكرة مبتكرة، تميز الممارسة الدولية بين ثلاثة أنواع من إنشاء SIE: النظامي والتفاعلي والعفوي.

وأكثرها واعدة وتنافسية هو نوع النظام، الذي يتميز بالتطور المثالي للمشروع، والتقييم الموضوعي للمخاطر والفرص، ودراسة تصميمية مفصلة لتنظيم الأنشطة والمصادر المالية و مال. يعتمد هذا النوع على المعرفة الفنية أو الإنتاجية أو براءة الاختراع أو الترخيص المكتسب ويتميز بالاحترافية العالية. إنه يركز على الأهداف طويلة المدى.

النوع التفاعلييتميز ظهور SIE بالتطور التدريجي لمفهوم ريادة الأعمال. وعادة ما يرتبط بفكرة مبتكرة غير واضحة المعالم ولها جوانب مختلفة من الاستغلال التجاري. يتم تحسين مفهوم ريادة الأعمال باستمرار ويتغير مع ظهور ظروف جديدة، ويتم توضيح وضع السوق ويكتسب رائد الأعمال الخبرة الاقتصادية. ويرتبط هذا النوع بتكاليف أعلى وقرارات أكثر خطورة.

الأخطر والأكثر خطورة والأكثر تكلفة هو النوع العفوي من المشاريع الاستثمارية الصغيرة الحجم، التي تم إنشاؤها وفقًا لمبدأ "الشيء الرئيسي هو البدء، والنجاح سيأتي بالخبرة". لا ترتبط التكاليف المتزايدة في هذه الحالة بالقرارات الخاطئة فحسب، بل ترتبط أيضًا بالحاجة إلى تصحيح عواقبها. من أجل الأداء الناجح

إن تقنين المشاريع الاستثمارية الصغيرة يتطلب دراسة منهجية للعديد من القضايا المترابطة.

يتضمن الإجراء العام لإنشاء SIE جديد عادةً ثلاث مراحل رئيسية: التحضيرية والتأسيسية والتنظيمية (الشكل 2.3.3).

دائمًا ما تكون أبحاث التسويق في مرحلة إنشاء SIE جديدة محدودة بسبب نقص الخبرة والمهارات والمعلومات الضرورية ونقص الأموال.

1. المرحلة التحضيرية

2. مرحلة التأسيس

أرز. 2.3.3. مراحل إنشاء SIE

يجب أن تقدم الأبحاث التسويقية الأولية لفكرة مبتكرة إجابات لخمس مجموعات من الأسئلة:

9 من يستطيع أن يكون مستهلكاً لمنتج جديد؟ ما هي احتياجاتهم وما هي دوافعهم لشراء منتج جديد؟

9 من هم المنافسون الذين يعملون بالفعل في الأسواق القائمة وما هي قدراتهم؟

9 ما هي مميزات وعيوب المنتج الجديد المقترح؟

9 ما هي أهمية جهودهم الرامية إلى زيادة القدرة التنافسية للمنتج، وتقليل وقت التسليم، وخفض التكاليف، وما إلى ذلك بالنسبة للأسواق؟

9 ما هو حجم المبيعات وحجم أنشطة المؤسسة التي ستضمن نجاحها التجاري؟

إن تقييم حالة السوق هو العامل الرئيسي الذي يحدد الحجم والهيكل برنامج الإنتاج SIE، فضلا عن حجم أنشطتها.

يعد اختيار الشكل التنظيمي والقانوني لـ SIE أمرًا مهمًا لبناء نظام الإدارة، وإجراءات اتخاذ القرارات الإستراتيجية، وتحديد طريقة توزيع الأرباح، وطبيعة المسؤولية المالية للمؤسسين، والروافع التحفيزية والعديد من العوامل الأخرى المؤسسة. يتم تنظيم تكوين الأشكال التنظيمية والقانونية لـ SIE كنوع من المنظمات المبتكرة بموجب القانون المدني للاتحاد الروسي. عند مقارنتها واختيارها، يجب عليك أولاً أن تضع في اعتبارك المعايير التالية:

القيود في الإدارة (يجب أن تكون عملية اتخاذ القرار واضحة وسريعة، والرقابة على أساس النتائج النهائية)؛

توزيع الأرباح (إن أمكن على مسؤولية المبتكر) وفقًا لأهداف SIE؛

الضغط الضريبي (بسيط قدر الإمكان ومواتٍ للأغراض التجارية)؛

المسؤولية المالية (إن أمكن - فقط مع الممتلكات

فرص الاستثمار (ربما على نطاق أوسع).

يقوم المؤسس المبتكر بتقييم كل من المعايير المدرجة عند اختيار الشكل التنظيمي والقانوني لـ SIE بناءً على حجم النشاط المخطط له والحاجة إلى الاستثمار وتعقيد عمليات الإنتاج الجاري تنفيذها.

لا ينبغي أن يرتبط موقع SIE فقط بمكان إقامة رائد الأعمال المبتكر. يتم تحديده من خلال مجموعتين من العوامل: تلك التي تحدد اختيار العنوان القانوني لـ SIE وتلك التي تحدد الموقع الجغرافي لـ SIE ووحداتها الهيكلية.

المجموعة الأولى من العوامل التي تحدد المكان تسجيل الدولةالشركات، تركز على البحث عن المناطق ذات الظروف الأكثر ملاءمة للأنشطة التجارية (مستويات الضرائب، وتوافر الدعم الحكومي أو الإقليمي، والجمارك والمزايا الأخرى، وما إلى ذلك).

عند تحديد موقع جغرافييجب أن يأخذ موقع MIP في الاعتبار خصائصه التالية:

طبيعة المنتج المبتكر، وظروف نقله؛

شخصية العملية التكنولوجيةوأحوالها المكانية؛

تكوين أسواق مبيعات المنتجات وموقعها الجغرافي؛

تكوين موردي المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة والمكونات وموقعهم الجغرافي؛

الخصائص اللوجستية للمشاريع الاستثمارية الصغيرة (تدفقات المواد الخارجية، كثافتها، إيقاعها، موسميتها)؛

تقييمات مقارنة لظروف الطاقة والظروف الاقتصادية والديموغرافية والاجتماعية والمناخية وغيرها في المواقع المحتملة للمشاريع الاستثمارية الصغيرة.

يتم اختيار الموقع الأكثر ملاءمة للمؤسسات الصناعية الصغيرة، مع مراعاة العوامل المذكورة، كقاعدة عامة، بناءً على معيار تقليل التكاليف وتوقيت تلبية طلب المستهلك.

يجب أن تنتهي المرحلة التحضيرية لإنشاء SIE بتطوير مفهوم ريادة الأعمال لـ SIE جديد. مفهوم ريادة الأعمال هو على الاطلاق عنصر إلزاميعملية إنشاء SIE، ضرورية للأغراض الداخلية والخارجية. كوثيقة داخلية، يتم استخدامها في شكل مبرر موحد لمشروع مبتكر في مرحلة إنشاء SIE وكأداة تحكم عند تقييم تطوير المؤسسة. كوثيقة خارجية، يتم استخدام مفهوم ريادة الأعمال لأغراض الحصول على الائتمان الخارجي والاستثمار، وإنشاء جمعيات ونقابات أعمال مختلفة، للحصول على نظام حكومي أو إقليمي، أو عقد دولي. الشكل الأكثر شيوعًا والمقبول في الممارسة الدولية لإعداد مفهوم ريادة الأعمال لـ SIE هو إعداد خطط العمل. في التين. 2.3.4 يعرض الأشكال التنظيمية والقانونية للحكم الذاتي المحلي.

المنظمات المبتكرة

أرز. 2.3.4. الأشكال التنظيمية والقانونية

المنظمات الابتكارية الصغيرة

5.3. المرحلة التأسيسية لإنشاء SIE

يتم تنظيم المرحلة التأسيسية لإنشاء SIE بشكل عام من خلال القانون المدني للاتحاد الروسي ويتم تحديدها بواسطة المعايير الإقليمية لتسجيل الدولة للأنشطة التجارية. كان بعد الدولة

بعد التسجيل، يصبح الهيكل التنظيمي الجديد الوحدة الاقتصادية الأساسية ويكتسب صفة الكيان القانوني. في عملية إنشاء SIE، هناك حاجة لاتخاذ عدد من القرارات الإدارية الهامة. دعونا ندرج تركيبة القرارات في مرحلة التأسيس:

1. تحديد تكوين مؤسسي SIE.

2. تحديد حجم رأس المال المصرح به.

3. تحديد طبيعة مشاركة المؤسسين وحجم مساهمة السهم في رأس المال المصرح به.

4. صياغة الاتفاقية التأسيسية.

5. تحديد اسم الشركة.

6. إعداد ميثاق SIE.

7. تحديد العنوان القانوني.

8. الاختيار والتعيين الإدارة العلياالإدارة (المدير ونائب المدير وكبير المحاسبين).

9. إعداد الوثائق المعتمدة والتصاريح.

10. دفع واجب الدولة والرسوم الأخرى.

11. اختيار البنك وفتح الحساب الجاري.

12. إعداد نماذج الشركة وإنتاج وتسجيل الأختام

القرار الأكثر مسؤولية في المرحلة التأسيسية لإنشاء SIE هو تحديد تكوين المؤسسين. يمكن للأفراد العمل كمؤسسين فرادىأو مجموعات من الأفراد أو الكيانات القانونية. يتمتع التأسيس الجماعي، مقارنة بالتأسيس الفردي، بعدد من المزايا. أهمها هي:

توسيع مجالات المعرفة من خلال تبادل الخبرات وحقوق المؤسس؛

اتخاذ قرارات مشتركة وخفض مستوى المخاطر في هذا الصدد؛

إمكانية تقسيم العمل وبالتالي زيادة الإنتاجية

زيادة رأس المال الأولي المشترك؛

تقاسم المخاطر المالية وتقليل المسؤولية المالية الشخصية.

الميزة الرئيسية للمؤسسة الفردية هي الحرية الكاملة في اتخاذ جميع القرارات وعدم الحاجة إلى الموافقات. ويفضل هذا النموذج للمشاريع الابتكارية ذات المخاطر المنخفضة نسبياً عمليات بسيطةوتكاليف البدء المنخفضة.

أسئلة التحكم

1. الأشكال التنظيمية لريادة الأعمال المبتكرة.

2. مزايا وعيوب IDP وSIP.

3. شروط تسجيل رواد الأعمال الأفراد.

4. شروط تسجيل المنشآت الصغيرة.

5. تصنيف أنواع MIP.

6. تكوين مراحل إنشاء المشاريع الاستثمارية الصغيرة.

7. الأشكال التنظيمية والقانونية الصغيرةالمنظمات المبتكرة.